一、關(guān)于珠江三角洲地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的敘述，不正確的是
答案A
經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般來說第一產(chǎn)業(yè)所占比重會逐漸下降，二、三產(chǎn)業(yè)比重會逐漸上升，到后期按比重大小形成三、二、一的格局。珠江三角洲地區(qū)處于經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過程中，目前比重最大的是第二產(chǎn)業(yè)，最小的是第一產(chǎn)業(yè)。
二、遵義在未來有沒有可能超過貴陽？
未來10年是不可能超過貴陽的，經(jīng)濟(jì)超了教育醫(yī)療等綜合方面基本不可能的事情，放眼全國地級市能和省會媲美的有，山東的青島，江蘇的蘇州，浙江的寧波，廣東的深圳，都只是經(jīng)濟(jì)問題，教育以及醫(yī)療等綜合性的可能沒有！
三、五糧液會成為下一個(gè)貴州茅臺嗎？
茅臺和五糧液都是我國白酒業(yè)的兩大驕傲，享譽(yù)全國。2010年前，五糧液發(fā)展的相對更快一些，之后茅臺在2013年完成了收入的反超，并不斷拉大差距。
究其原因，主要是產(chǎn)品定位和營銷機(jī)制兩個(gè)主要區(qū)別。茅臺屬于典型的醬香型白酒，出酒率高，但工藝時(shí)間較長（需要1年制酒+3年存儲+1年勾調(diào)后放置），五糧液則是濃香型白酒的代表，高端酒出酒率需要悠久歷史的窖池做支撐，因此大量的次級酒都去做了系列酒。
因此，茅臺可以專注做純粹的高端白酒（普通飛天茅臺，生肖茅臺等），還有一些陳年基酒可以勾兌更高等級的陳釀酒（精品酒、年份酒等），碎高粱可以釀王子酒，酒糟可以釀?dòng)e酒，系列很清晰，定位也很準(zhǔn)確。五糧液其實(shí)高端白酒這塊的量是不如茅臺的，但副線產(chǎn)品較多，五年前由于集團(tuán)參與，品牌也較為混亂，出現(xiàn)眾多系列酒，也在一定程度上損害了五糧液這個(gè)主線高端白酒的市場形象。
另外，茅臺的控價(jià)措施做的相當(dāng)?shù)轿弧?013年三公禁令出來之后，加上塑化劑的影響，白酒市場陷入極大的低迷，茅臺做了很好的保價(jià)控價(jià)措施，嚴(yán)守出廠價(jià)，不讓經(jīng)銷商利益受損，一些當(dāng)時(shí)積極打款的經(jīng)銷商成為了現(xiàn)在的中流砥柱，而五糧液當(dāng)時(shí)策略出現(xiàn)一定的失誤，通過降價(jià)來保市場，但卻損傷了之前高價(jià)拿貨的經(jīng)銷商的積極性，加上市場品牌混亂，價(jià)格下去再起來就相對難了很多。
好在五糧液近年來做了一系列調(diào)整，清理眾多不靠譜的子品牌，主線產(chǎn)品提質(zhì)控價(jià)，經(jīng)銷商渠道從以前的不掙錢到現(xiàn)在有利可圖，慢慢扭轉(zhuǎn)了之前的不利局面。雖然說，茅臺已經(jīng)先行一步，但五糧液也同樣步入了正確的軌道。
高端白酒，醬香濃香各入各眼，本身并沒有優(yōu)劣之分，兩個(gè)領(lǐng)軍者都能大發(fā)展，才是白酒行業(yè)的幸事。
（晴溪）
問出這個(gè)問題的人，有可能不了解五糧液和茅臺的發(fā)展史。
曾經(jīng)的五糧液，市值是茅臺的四倍以上，現(xiàn)如今不足茅臺的一半。
也就這二十來年，茅臺實(shí)現(xiàn)了從二弟到一哥的大幅度反超。
五糧液雖談不上隕落，但其背后暴露出來的問題，確實(shí)值得我們?nèi)ヒ惶骄烤埂?/p>
茅臺和五糧液的愛恨情仇史按目前的市值來看，無容置疑，茅臺目前是中國第一酒。
我們把時(shí)間推回到1998年，五糧液上市的時(shí)候。
那一年，五糧液的總營收和凈利潤，還是茅臺的4倍。
那時(shí)候的五糧液，不僅公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都高于茅臺，市場上單瓶五糧液的售價(jià)，也是高于茅臺的。
可以說，在那個(gè)年代，五糧液絕對是中國第一酒。
五糧液的價(jià)格高于茅臺，這種情況一直持續(xù)到了2007年。
茅臺從成長到反超，一切源于2001年茅臺的上市。
茅臺上市后完成了大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)張、渠道轉(zhuǎn)型，逐步豐富了整個(gè)銷售的渠道網(wǎng)絡(luò)，并開始提價(jià)。
2005 年，茅臺的凈利潤成功反超五糧液。
2005年-2012年，茅臺和五糧液的總體營收是交替領(lǐng)先，但茅臺在凈利潤方面始終更勝一籌。
2005年，五糧液市值首次被茅臺反超，之后的數(shù)年，兩家企業(yè)的市值呈現(xiàn)出焦灼的態(tài)勢。
2013年后，茅臺的總市值就始終處于領(lǐng)先地位，與五糧液的差距也是逐步拉大。
主要原因是2012年的政策，導(dǎo)致了市場對于高端酒類的消費(fèi)限制，從那一年開始，五糧液的營收和利潤就出現(xiàn)了雙降的情況，但茅臺卻逆勢增長，徹底坐穩(wěn)了白酒第一的位置。
茅臺超越五糧液的幾個(gè)主要原因茅臺之所以異軍突起，超越五糧液，有茅臺自身的原因，也有五糧液本身的經(jīng)營問題。
可以說茅臺在不斷地加快步伐，而五糧液卻時(shí)不時(shí)地犯錯(cuò)。
1、五糧液的多系列開發(fā)，導(dǎo)致品牌形象受損
五糧液是濃香型白酒，茅臺是醬香型白酒。
濃香型白酒生產(chǎn)特點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)酒率較低，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)酒的同時(shí)。一定會伴隨生產(chǎn)大量中低端酒。
所以五糧液犯了一個(gè)比較致命的錯(cuò)誤，就是分多系列進(jìn)行開發(fā)，優(yōu)質(zhì)酒作為主要批次，中低端酒給到經(jīng)銷商去做市場貼牌的銷售。
這些中低端酒同樣貼著五糧液的品牌，銷售的價(jià)格卻相對較低。
這個(gè)策略和洋河的海之藍(lán)、天之藍(lán)、夢之藍(lán)有些相似，卻因?yàn)槲寮Z液的各個(gè)階層酒的定位不清晰，導(dǎo)致了市場認(rèn)知混亂。
同樣的五糧液，便宜的一兩百，貴的近千元，還都是五糧液品牌。
由于規(guī)模的擴(kuò)張，子品牌的過度開發(fā)，市場管理的混亂，遍地都是五糧液，這直接導(dǎo)致了主品牌的價(jià)值模糊，品牌形象嚴(yán)重受損。
2、茅臺打開了高端酒價(jià)格的天花板
茅臺的營銷策略和五糧液完全不同，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的限量控制，以質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)先，造成了市場上的供不應(yīng)求。
茅臺對于市場的定價(jià)有指導(dǎo)性，最低的市場售價(jià)得以控制的同時(shí)，允許經(jīng)銷商“抬高”售價(jià)。
導(dǎo)致了茅臺市場價(jià)格的日漸增長，尤其是陳年的茅臺，價(jià)格水漲船高。
當(dāng)然，茅臺邊收藏邊漲價(jià)的情況，也是源于醬香型的白酒，只要保存妥當(dāng)，越存放越好喝，越存放售價(jià)越高。
3、五糧液渠道控制水平較弱，茅臺較強(qiáng)
茅臺很多的渠道，都是從五糧液轉(zhuǎn)來的。
五糧液對于渠道的資質(zhì)審核不過關(guān)，導(dǎo)致了大量的中低端渠道進(jìn)入了經(jīng)銷體系。
這些中低端經(jīng)銷商最大的問題，就是資金實(shí)力不足，經(jīng)常需要資金周轉(zhuǎn)，會將五糧液以低于市場標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格進(jìn)行銷售，從而擾亂了價(jià)格。
而五糧液公司對于這些渠道的管控和市場的變化并不敏感，這導(dǎo)致了同樣的五糧液價(jià)格會有差異，經(jīng)銷商的價(jià)格戰(zhàn)也是很常見的。
當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)，消費(fèi)者對于五糧液的信任就會大打折扣，品牌也是變相的受損。
而茅臺對于經(jīng)銷商的價(jià)格管控非常嚴(yán)格，有最低指導(dǎo)銷售價(jià)格，經(jīng)銷商如果出現(xiàn)違規(guī)售賣，一經(jīng)查實(shí)將取消茅臺代理的資格。
這不僅保護(hù)了茅臺在市場上的售價(jià)，其實(shí)也是變相的保護(hù)了所有茅臺經(jīng)銷商的利潤，導(dǎo)致了價(jià)格不斷緩慢地升高，品牌越做越高端。
4、五糧液的關(guān)鍵價(jià)格策略失誤
2013年，也就是白酒在政策指導(dǎo)下最困難的一年，五糧液采取了漲價(jià)的方式，試圖提升所有渠道的信心。
但整個(gè)市場對于漲價(jià)并不買賬，于是五糧液新的批次出現(xiàn)了價(jià)格的下調(diào)。
這個(gè)價(jià)格的一漲一跌，對于經(jīng)銷商和市場消費(fèi)者無疑都是一次嚴(yán)重的打擊。
也就是從2013年起，五糧液在營收層面也再沒有追上茅臺，并且越來越遠(yuǎn)。
五糧液未來會不會再次超越茅臺？世事沒有絕對。
五糧液超越茅臺或許只需要一個(gè)正確的決定，或者茅臺犯下一個(gè)致命的錯(cuò)誤。
所以不論是五糧液還是茅臺，最近幾年都非常的小心謹(jǐn)慎。
2016-2025年，是白酒行業(yè)健康發(fā)展的10年。
但是高端白酒具有稀缺性，品牌壁壘較高，一般的白酒品牌很難進(jìn)入。
目前的高端白酒市場，主要以茅臺、五糧液和國窖1573為代表，外加少量的夢之藍(lán)、酒鬼酒等，競爭格局相對穩(wěn)定。
茅臺在高端白酒市場占據(jù)半壁江山，銷量占比達(dá)到51%。
五糧液緊隨其后，銷量占比為 36%。
國窖1573占據(jù)11%的份額，其他高端酒品牌瓜分剩下的2%市場。
五糧液超越茅臺最大的機(jī)遇在于茅臺本身的產(chǎn)能是受限的，而高端市場的消費(fèi)需求增速很快。
也就是說，茅臺出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。
這是一把雙刃劍，一方面推升了茅臺的價(jià)格，另一方面會讓更多客戶轉(zhuǎn)向購買五糧液。
茅臺和五糧液雖說一個(gè)是醬香型一個(gè)是濃香型，但從歷史長河對于白酒的認(rèn)可度來說，五糧液絲毫不比茅臺差，或者從某些角度來品酒，五糧液的口感比起茅臺還略勝一籌。
茅臺的漲價(jià)是供需決定的，很大一部分利潤被經(jīng)銷商給占據(jù)，五糧液的漲價(jià)卻不明顯，當(dāng)市場上因?yàn)槊┡_的供不應(yīng)求和價(jià)格過高而選擇五糧液之后，五糧液可能會重新占據(jù)主動(dòng)權(quán)，到時(shí)候鹿死誰手，還真不好說。
可在那之前，五糧液還有很長的路要走，對于自己的品牌管理，經(jīng)銷商的管理，以及酒的品質(zhì)管理都需要加強(qiáng)。
如果五糧液從營收和凈利潤等各方面都反超茅臺的時(shí)候，五糧液的市值也一定會超越茅臺，重新奪回白酒第一的寶座。
作為一名普通的投資者兼酒客，對于五糧液和茅臺都是非常認(rèn)可的，對于兩家上市公司未來的前途都非常看好。
如果非要選擇其中一家上市公司去持有的話，我會選擇五糧液。
如果大家有仔細(xì)研究五糧液和茅臺最近三年的營收增長情況，就會發(fā)現(xiàn)五糧液最近3年的增速是略高于茅臺的。
不過每年喝白酒的機(jī)會其實(shí)不多，所以如果要喝，選擇茅臺的可能性更大一些。